2022年白银大象建成投产，2023年浙江大象建成投产，2024年时代瑞象建成投产。这些大家都能看到的成绩是有形的进步。

甘肃大象作为母公司大家都比较了解，是国内锰酸锂产品做的最好的公司。客户的普遍评价是"大象能源锰酸锂质量确实好，就是卖的有点贵"。今年，锰酸锂降本增效是甘肃大象的首要任务。浙江大象的战略定位是"做专注于高倍率电池的高科技企业"，2023年已经从电动叉车电池起步，2024年重点开拓汽车应急启动电源市场和电动无人机市场，未来向城市空中交通、短途载人飞行等电动航空领域高倍率电池市场进军。

今天，我重点讲讲时代瑞象新材料科技有限公司。

首先讲时代瑞象公司的使命、愿景、价值观。由于时间有限，今天我先把基本意思表达出来，后期我们再字斟句酌，集体讨论后成文。

时代瑞象公司使命："新材料、新能源、新生活"--即开发新材料、助推新能源、创造新生活。这也是时代瑞象公司存在的理由，定义了我们将为社会做出的贡献。

时代瑞象公司愿景："做向全球客户提供最高性价比锰基正极材料的企业"。这是我们公司的发展目标和未来图景。确立这个公司愿景，是基于"锰"在电池领域的巨大市场潜力，基于大象能源对"锰"元素的深刻理解，基于如何降低电化学反应过程中"锰"的析出及如何降低"姜-泰勒效应"等方面十多年的技术解决方案积累。我们从锰酸锂起步，以磷酸锰铁锂发展壮大，未来向固态电池领域的镍锰酸锂、富锂锰基进军。

时代瑞象价值观："正直、高效、实干、争先" ，这是我们的企业文化，也是需要我们共同遵守的思维模式和职业道德。 "正直"就是公正、刚直，正直这两个字取自《尚书》，讲的是不结党营私、治理有序，才能建立公平公正的组织。"高效"就是快，天下武功，唯快不破，企业竞争，快鱼吃慢鱼。"实干"就是作风踏实、真抓实干，不搞形式主义。"争先"是主动作为、敢于比拼的亮剑士气，是誓当标杆，勇争一流的拼搏精神。

下面我讲讲时代瑞象三年目标及行动方案：

2024年，锰酸锂板块实现满产满销，磷酸锰铁锂板块四季度月均产能利用率突破50%。

2025年，一期项目产能利用率超过80%时启动二期项目，同步启动员工股权激励计划。

2026年启动IPO申报。

时代瑞象规划总产能10万吨，据研究机构预测， 2025年全球正极材料需求约为230万吨。时代瑞象2024年形成的产能仅占全球需求的1%，即使规划的10万吨项目全部投产，也不到总需求5%。而2023年全行业的产能利用率不足50%，公司新项目今年下半年才建成投产。说到这里，我猜大家一定会问，面临如此严峻的形式，我们应该怎么干才能实现公司定的三年目标呢？

发展企业就像登山，寻找路径是全面调研、刻苦学习和深入思考的过程，要学会笃定、冷静，学会如何从慌乱中找到机会。

我喜欢看自由搏击比赛，曾见过练健美的大块头参赛，被精干的专业搏击队员打的满地找牙。

所以，我们不和别人比块头，我们比专业。我们灵活走位、避实击虚、精准打击。

首先分析我们的体量，如果现有项目满产满销，我们每年需要采购6000吨碳酸锂，这个需求量约为中等规模锂盐厂半年的产量。如果10万吨全部投产，每年需要23000吨碳酸锂，则需两家中等体量的锂盐厂为我们保供。我想告诉大家的是，我们的体量在战略上是理性的，在经营规模上是合适的。这是因为，第一，规模经济存在一个拐点，并不是产能越大，优势就越明显。第二，统计数据的产能过剩是相对的，把落后产能也统计了。普通磷酸铁锂生产企业去年确实很焦虑，但拥有快充型磷酸铁锂技术优势的企业则不焦虑，磷酸锰铁锂还是卖方市场。

我们不要去盲目攀比产能，我们拼产能利用率。大象能源从2010年建厂直至2021年，产能利用率一直接近100%。这正是大象能源十多年来能够持续健康发展的原因之一。

再者，我们做的是工业中间品，这决定了我们追求的唯一目标就是产品性价比，以性价比来提高销量，提高产能利用率，除此之外没有别的选择。

最为重要的是，我们要时刻牢记我们的产品定位，我们做的是锰基电池正极材料，锰酸锂、磷酸锰铁锂。就磷酸锰铁锂单一品种而言，只要快速实现产能利用率超过80%的目标，我们就是磷酸锰铁锂全球销量前三的公司。

公司的战略是锚定锰基正极材料这一条主线，紧紧抓住"锰基正极材料产品性价比行业第一"这一战略枢纽，并将指标层层分解下去，各部门围绕这一战略枢纽去部署战役，员工抓住部门战役枢纽去部署战斗。加强产品技术研发、降低综合运营成本、突破优质下游客户、全力提高产能利用率。 

为了实现公司的战略目标，从今天起，公司全体员工都要践行"正直、高效、实干、争先"的企业文化，并在工作中时刻对标，在实践中加深理解。孔子说"学而时习之，不亦说乎？"，这句话不是让大家学习后经常复习，复习有什么快乐的？孔子的原意是让大家将学到理论知识在恰当的时机进行实践。

持续三年的硬件投入，无论是材料板块还是电池板块，我们的硬件设施都已达到业内一流水平。人才队伍提升优化、加强团队凝聚力、强化执行力、严格绩效考核是2024年的核心工作，人成为事业成败的首要因素。

每一种战略打法，每项工作的关键节点，都依靠人来实现，我们要千方百计地将每个人的优点发挥到极致。

在此我讲一个小故事，福特总裁参观丰田工厂，丰田总裁全程陪同，一个半小时后，丰田总裁问福特总裁有何感想，福特总裁回答，"没看到有什么特别的地方"。参观结束后，丰田总裁召开内部会，"今天，我们上了一堂非常有价值的课，丰田和福特的设备和生产线完全一样，但福特总裁却没有看到我们独特的竞争力，那就是我们的员工，我们之所以成功，是因为我们拥有人性的、智慧的、非常成功的团队成员"。

怎样才能打造出一支人性的、智慧的、非常成功的团队？这需要我们在选人用人、搭建组织架构、制定管理制度、梳理管理流程、规范管理行为、制定激励政策等方面，时刻牢记公司的使命、愿景和价值观。

对于我们这样的实体企业，最主要的是抓好研发、生产和供销，这三者是相通的，这三个关键点抓好了，企业再乱也乱不到哪里去。这就像解三元一次方程，厘清三个变量之间的关系，掌握三个变量之间的转化规律，就可以基本解决管理问题。其他部门要围绕研发、生产和供销做好服务。

基于以上理解，2024年，我们要建立精简、敏捷的组织，要实现透明、简洁的管理，信息流要努力做到单纯，并遵循以下原则：

1.人际关系简单化，做事之前先做人，对事不对人。

2.决策简洁化，求真务实，追求效率和成功。

3.组织流程扁平化，强调责任与能力，淡化权利与利益。

4.部门之间"无边界"，尤其要实现研发、生产、采购、销售部门的信息自由沟通。

5.信息流沟通链条尽量缩短，防止信息在层层传递过程中失真。研发、市场信息最好直达我这里，因为这两项是相通的，不需要我长两个脑袋，两者结合形成我对企业发展方向的最直接感觉，有利于我当好司机把好舵。

6.管理制度条款化，在能达到管理效果的前提下，尽量压缩各种文件的字数。我担心，如果文字不够简洁，不仅遵守制度和执行制度的人不易掌握，就连制定制度的人也不一定记得住。

2024年，我们大力提倡"精益求精、追求极致"的工匠精神。前面我讲到，管理是解三元一次方程式，具体到每一件工作，就要当一元三次方程去解，要反复计算、验证和实践，直至找到最优解。

公司鼓励我们的管理人员下沉到研发一线去，生产一线去，市场一线去，向基层员工学习实践经验，这有利于弘扬公司团队文化，营造出一个相互理解、相互鼓励、相互关心、相互帮助的良好工作氛围，管理人员自己也容易达到"知行合一"的境界。管理人员如果畏惧一线作战，就很难出成绩，极易被拉下"神坛"，为什么我这么讲，因为看和做是完全不同的境界，在技术上讲就是"Know-How"，就是要求对每一个环节都知道如何去做，不仅知其然，也知其所以然。

你自己似懂非懂，如何去领导别人？

为什么商学院很难培养出企业家？因为商学院的学生是先学习理论，然后再往实际工作上套，吻合率很低。企业家是靠实干，然后总结经验，最终形成自己的理论，理论牢牢地镶嵌在自己身上，吻合度极高。

2024年，我们将通过对全体员工的需求管理，促进员工工作积极性。重用"正直、实干、敢于胜利"的人，关注优秀员工个人成长，从一线员工中发现、培养、提拔干部，将对公司做出突出贡献的人纳入股权激励计划名单，绝不让雷锋和功臣吃亏。

2024年，我们要做到"以人为本、高效协同、奋勇争先"，通过员工对公司文化认同与不断自我规范，实现团队精诚合作。以"从干毛巾里拧出水"的精神降成本，以争创一流、敢啃硬骨头的勇气提品质，并结合流程改进、工艺升级、技术创新等措施，将产品性价比做到极致。

新能源行业是一个非常残酷的行业，经历从2023年开始的又一轮行业大洗牌，最后剩下来的就是那些机智灵活，有技术实力，管理一流的企业。

没有比人更高的山，没有比脚更长的路，我坚信，只要我们恪守"正直、高效、实干、争先"的企业文化，锚定"做向全球客户提供最高性价比锰基正极材料企业"的公司愿景，只要我们灵魂不屈，就一定能完成"开发新材料、助推新能源、创造新生活"的企业使命，实现公司与员工、股东、合作伙伴的共同成长。